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縱觀當(dāng)前中國(guó)LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，終端需求不旺、升級(jí)動(dòng)能不足是常態(tài)，但是以Micro/Mini LED為代表的超高清顯示產(chǎn)業(yè)仍然是行業(yè)的“市場(chǎng)高地”，各個(gè)品牌廠商積極搶市：研發(fā)合作、推子品牌、拓新品類、深挖渠道……無(wú)可否認(rèn)，當(dāng)前整個(gè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已然從“白熱化”趨向“內(nèi)卷化”，折射的正是中國(guó)LED顯示屏產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略拐點(diǎn)的到來(lái)，即科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)步入深水區(qū)后的新一輪洗牌。

內(nèi)卷，網(wǎng)絡(luò)流行詞，本意是指人類社會(huì)在一個(gè)發(fā)展階段達(dá)到某種確定的形式后，停滯不前或無(wú)法轉(zhuǎn)化為另一種高級(jí)模式的現(xiàn)象。當(dāng)社會(huì)資源無(wú)法滿足所有人的需求時(shí)，人們通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)獲取更多資源。經(jīng)網(wǎng)絡(luò)流傳，很多高等學(xué)校學(xué)生用其來(lái)指代非理性的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)或“被自愿”競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)指同行間競(jìng)相付出更多努力以爭(zhēng)奪有限資源，從而導(dǎo)致個(gè)體“收益努力比”下降的現(xiàn)象?？梢钥醋魇桥Φ摹巴ㄘ浥蛎洝薄?span style="font-weight: bolder;">內(nèi)卷化效應(yīng)就是長(zhǎng)期從事某一方面的工作，水平穩(wěn)定，不斷重復(fù)，進(jìn)而自我懈怠，無(wú)漸進(jìn)式的增長(zhǎng)，無(wú)突變式的發(fā)展，對(duì)即將到來(lái)的變化沒(méi)有任何準(zhǔn)備，完全缺乏應(yīng)變能力。

一邊，大部分LED顯示屏企業(yè)或依托品牌紅利、或?qū)ふ业诙鲩L(zhǎng)曲線的短期布局，著眼眼前訂單等利益搶奪；另一邊，則是少數(shù)企業(yè)堅(jiān)守長(zhǎng)期科技創(chuàng)新投入，以創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，在新產(chǎn)業(yè)浪潮中領(lǐng)銜并撬動(dòng)更多消費(fèi)需求，比如利亞德、雷曼等龍頭屏企。

正如業(yè)內(nèi)專業(yè)所言：“真正能快速變現(xiàn)的好技術(shù)，企業(yè)買不到、更要不來(lái)”。在產(chǎn)業(yè)快速升級(jí)、用戶體驗(yàn)和需求持續(xù)生變時(shí)，閱歷越多的LED屏企逐漸意識(shí)到：只有貼近用戶痛點(diǎn)和價(jià)值的基礎(chǔ)科研創(chuàng)新，才能找到新的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型通道，賦能產(chǎn)業(yè)更多的價(jià)值空間。

科技創(chuàng)新“長(zhǎng)期主義”的勝利

2020年，LED顯示屏行業(yè)發(fā)展受疫情等影響，整體承壓，傳統(tǒng)LED顯示、小間距、透明屏等主要品類市場(chǎng)急劇縮水，尤其是海外市場(chǎng)。但同樣是這一年，利亞德、雷曼光電等屏企抓住國(guó)家大力發(fā)展8K、5G的風(fēng)口，推動(dòng)COB、Micro/Mini LED等下一代超高清LED顯示技術(shù)發(fā)展，并且積極拓展相關(guān)產(chǎn)品、項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)各細(xì)分領(lǐng)域的應(yīng)用落地，比如智能會(huì)議顯示領(lǐng)域、智能教學(xué)、新基建等。

面對(duì)需求巨變、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的拐點(diǎn)，很多業(yè)內(nèi)人士也在悄然發(fā)問(wèn)：為什么Micro/Mini LED、超高清電視機(jī)、LED透明廣告機(jī)等新產(chǎn)品發(fā)明的成果，幾乎都出自龍頭屏企？為什么5G燈桿顯示屏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等，都是由龍頭屏企牽頭？

由此來(lái)看，所有問(wèn)題的答案其實(shí)只有一個(gè)。就是中國(guó)LED屏企的發(fā)展內(nèi)核在加速分化為兩極，一極是大部分中小屏企迫于生存壓力，只能選擇的“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的經(jīng)營(yíng)救市策略；另一極是龍頭屏企選擇的堅(jiān)持科技創(chuàng)新下高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略大道。

眾所周知，科技創(chuàng)新的特點(diǎn)是投入成本高、回報(bào)周期長(zhǎng)，而持續(xù)的科技創(chuàng)新乃至向基礎(chǔ)科研深入，是一條最難走的路。不過(guò)，相比于戰(zhàn)略短視造成的創(chuàng)新誤區(qū)，這種瞄準(zhǔn)未來(lái)市場(chǎng)的長(zhǎng)期創(chuàng)新戰(zhàn)略，卻最能代表產(chǎn)業(yè)升級(jí)的方向。

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